危险废物管理责任制

                                                危险废物污染防治责任制度

 

一、遵循环境保护“预防为主，防治结合”的工作方针和“三同时”规定,做到生产建设与保护环境同步规划、同步实施、同步发展。

二、公司负责人是危险废物污染防治工作的第一负责人，对全公司环境保护工作负全面的领导责任，并引导其稳步向前发展。

三、设立以总经理为首、各部门领导组成的危险废物污染防治工作领导小组，对公司的各项环境保护工作进行决策、监督和协调。

四、安全环保部是危险废物污染防治工作的管理部门，负责公司日常管理．并把目标和任务落实到相关责任单位。

五、按照“管生产必须管环保”的原则，生产部对本单位危险废物污染防治工作负全面的领导责任；各班组必领把危险废物污染防治工作纳入本部门管理工作中。

六、公司员工应自觉遵守国家、地方和公司颁发的各项环境保护规定，稳定生产装置，减少生产过程中危险废物排放。

七、危险废物的收集、贮存、转移、利用、处置活动必须遵守国家和公司的有关规定。

八、制定环境保护应急预案，定期进行事故演练。发生危险废物污染事故或者其他突发性事件，要按照应急预案消除或者减轻对环境的污染危害，及时通知可能受到危害的单位和个人，并及时向事故发生地环境保护行政主管部门报告，接受调查处理。

 

董事长(张培华)危险废物污染防治岗位责任制

 

一、全面组织贯彻落实国家危险废物管理工作方针、政策、法令和法规。

二、起草本单位危险废物管理规章制度和危险废物管理台帐方案，交危险废物管理领导小组会议审议。

三、统筹本单位危险废物管理工作，负责制定、组织实施危险废物管理计划和实施方案。

 

总经理（陈永生）危险废物污染防治岗位责任制

 

一、总经理对公司环境保护和危险废物污染防治工作负全面的领导责任。

二、负责公司环境保护职能机构的建设，指导和监督公司环境保护部门的工作。

三、审查和批准公司危险废物污染防治计划，并监督其实施，审查、批准公司环境保护管理制度、文件和各类报表。

四、主持公司危险废物污染防治工作领导小组工作，对公司危险废物污染防治工作作出决策，确保公司生产建设与危险废物污染防治同步协调发展。

 

副总经理（韩利）危险废物污染防治岗位责任制

 

一、作为环保工作的专职副总经理，要负责全厂环保的具体工作，切实履行职责。 

二、每天检查各车间的环保设施的运行情况，对间断运行或不运行的车间要做出相应的处理或处罚。； 

三、负责废物的产生、利用、贮存全面管理工作。

四、每天检查各车间生产的运行情况。 

五、定期检查危险废物的产生、利用、贮存等各环节的工作是否按本公司的规定正常运行。并对违反规定的责任人进行处罚。

 六、及时检查各种与环保有关的记录的填写情况，同时在月底将填写好的记录，收回并存档； 

 

                                                       各车间主任、班组长岗位责任制

 

一、主任唐基林对本部门的危险废物污染防治工作负全面的领导责任，对公司总经理和环境保护部门负责。

二、组织本单位职工学习和贯彻国家环境保护法律、法规和公司环境保护管理制度，增强环境保护意识。

三、把危险废物污染防治工作纳入生产、经营管理轨道，做到环境保护管理与生产管理同时计划、布置、检查、总结和评比；使环境保护和生产经营同步发展。

四、组织学习公司的有关危险废物污染防治工作的规章制度，并严格执行。

五、主持本单位环境保护管理、污染物治理工作，负责本单位污染事故调查、处理，并将调查报告及处理意见及时报送公司环境保护生产部门。

 

                                                                       各车间员工岗位责任制

 

一、在班组长（关艳杰、聂立萍、李玉斌）领导下，落实本班组日常危险废物污染防治管理工作，业务上接受环保管理部的监督和指导。

二、积极参加本班级职工学习，贯彻国家环境保护法律、法规和公司环境保护管理制度，不断增强环境保护意识。

三、看好管辖范围内环境保护设施和主体装置同步运行。生产操作人员精心调控，严格控制工艺指标．不得乱排乱放而造成超标排放和环境污染事故，督促设备检修人员做好设备和污染物处理设施的维护保养，防止所管理设施泄漏和污染物流失。

四、参加本班组污染事故的调查处理，提出处理建议。

 

                                                              安全环保部（卢建国）岗位责任制   

 

一、主持公司危险废物污染防治日常工作。建立管理网络、档案、台帐，完善保护管理体系，监督各生产经营部门的污染物防治情况。

二、完善环境监测体系，抽查公司污染物排放情况。

三、对生产系统开、停车和事故状态下的污染物排放要采取有效防范、应急措施，避免污染环境；当生产经营与环境保护发生矛盾时，生产安排要服从环境保护法律、法规的要求。

四、危险废物污染防治处理设施纳入生产设备管理程序，制定相应的、与动力运行设备指标一致的考核指标，严格监督执行，减少跑、冒、滴、漏；对各类设备检修、大修，要确保污染物处理设施的检修质量。

五、确保污染物治理与生产经营活动同时计划、布置、检查、总结和评比；加强生产过程控制。对危险废物进行合理安排，进行密闭式贮存。完善危险废物的台账记录工作，对不执行“三同时”规定或达不到要求的工程项目，有权拒绝接收或使用。

六、参加建设项目环境髟响报告书(表)的会审，监督建设项目环境保护“三同时”执行情况，负责新、扩、改建项目试生产报审工作；

七、按“事故四不放过”原刚”，组织污染事故调查，编制环境保护考核指标，及时考核。

八、组织贯彻和实施国家环境保护环保法律、法规及上级部门环境保护文件、条例和决议，促进环境保护与生产建设同步发展。

财务部门（赵淑霞）岗位责任制

 

一、会同环保科编制公司危险废物污染防治计划、规划。统筹安排实施，使环境保护与生产建设同步规划、同步实旋、同步发展。

二、编制和审批环境保护项目补助资金计划，检查环境保护计划、规划执况情况。

三、负责环境保护资金及环境保护项目补助资金的管理，做到专款专用，负责排污费缴纳工作。

四、参加污染事故的调查处理，负责支付污染赔款和罚款。

 

                                                  供销部（马胜鑫）岗位责任制

 

一、负责环保设备，仪器、药品和备件等物资的供应工作，做好有毒有害物料的管理，防止在运输、贮存和发放时逸散泄露污染环境。

二、完成回收物资及资源综合利用产品的运输、销售工作；

三、固体废物(含危废)按国家相关规定进行处置或处理,不得将产生二次污染的物料或产品转移给其它企业。

四、合理转移固体废物，按转移联单制度进行，保管好转移联单。

 

                                       危险废物贮存室管理人员（李斌）岗位责任制

 

一、确保危险废物的合理、规范有效的管理。

二、严格执行危险废物标识制度，确保危废标识清晰、醒目。

三、生产过程中所排放的危险废物，必须送至危险废物专用储存库。并由专管人员按相关程序进行接收。

四、危险废物储存点不得放置其它物品，应配备相关的消防器材及危险废物标示。

五、应保证存点场地的清洁，危险废物堆放整洁。

 

危险废物污染防治管理小组成员

 

组  长：陈永生

副组长：高喜斌、韩利

 

危险废物应急救援指挥机构成员

 

总指挥：陈永生

副总指挥：高喜斌  韩利

安全环保科：楚子毅

生产技术部： 商伟峰

危险废物专职管理人员：商伟峰

甲醛车间主任：唐基林

制胶车间主任：董剑

动力车间主任：安晓峰

供销部部长：马胜鑫

财务部部长：赵淑霞

 

 

 

 

 

                                                                                     吉林森工化工有限责任公司

 

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